Damit können Sie rechnen.

Akquisitionsleistungen

Erfolgreiche Akquisitionen erfordern Erfahrung. Branchenkenntnisse sind ebenso wichtig wie Überzeugungskraft und Standfestigkeit im Kundenkontakt. Die PG Consulting GmbH akquiriert Kunden und Aufträge für Contractingprojekte, Gas- und Stromausschreibungen sowie Unternehmen in der Energie- und Immobilienbranche. Auf langjährige Erfahrung im Energie- und Immobiliensektor, juristisches Know-how und einen langen Atem bei Verhandlungen können Sie sich verlassen.

Ausschreibung von Dienstleistungen

Eine passgenaue Ausschreibung ist die Basis für transparente Vergabeprozesse und eine reibungslose Zusammenarbeit mit Dienstleistern. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen für immobilienspezifische Dienstleistungen. Die Verringerung Ihrer Betriebs- und Lebenszykluskosten haben wir dabei immer im Blick.

Gas- und Stromausschreibungen

Wärmekosten machen bis zu 40 Prozent der umlagefähigen Betriebskosten aus. Neben attraktiven Preisen spielen nachhaltige Aspekte der Energiegewinnung und -nutzung für Unternehmen eine immer größere Rolle. Daher ist es nicht nur wichtig, die Anbieter zu kennen, sondern auch den passenden Vertragspartner zu finden. Die PG Consulting GmbH unterstützt Sie von der Datenerfassung und -analyse über die Ausschreibung der zu erbringenden Leistungen bis zur Umsetzung der Wechselprozesse. Dabei können Sie auf über zehn Jahre Erfahrung bei Energieversorgern zählen.

Interimsmanagement

Sie wollen ein Unternehmen oder eine neue Abteilung aufbauen und suchen nach einer geeigneten Führungskraft? Oder Sie müssen einen kritischen Personalengpass im Management überbrücken? Erfahrene Führungskräfte mit Spezialwissen in Energie- und Immobilienthemen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Verwirklichung der Unternehmensziele. Als „Manager auf Zeit“ setzt Peter Glaese Ihre Zielvorgaben um und übernimmt Ergebnisverantwortung. Dabei können Sie auf über 20 Jahre operative Führungserfahrung in Linienpositionen und Projekten zählen.

Netzwerkmanagement

Innovation, Kooperation und Austausch. Ein gutes Netzwerk ermöglicht Chancen. Als angesehener Branchenkenner der Immobilien- und Energiewirtschaft versteht Peter Glaese es, in Projekten die besten Experten und Impulsgeber zu verbinden. Wir sorgen dafür, dass Ihnen die passenden Kontakte zum richtigen Zeitpunkt die entsprechenden Türen öffnen.

Projektsteuerung

Die Umsetzung von Projekten erfordert weit mehr als die Erstellung von Projektzielen, Ressourcen- und Budgetplänen oder Controllingvorgaben. Ein erfolgreicher Projektsteuerer legt Wert auf die ganzheitliche Koordination und Steuerung von Entwicklungs-, Planungs- und Realisierungsphasen. Und natürlich ist er immer auch ein guter Kommunikator, der den Austausch im Team fördert und alle Beteiligten motiviert. Als erfahrener Projektsteuerer sorgt Peter Glaese dafür, dass Ihre Projekte konsequent umgesetzt werden.

Projektentwicklung

Konzeptentwicklung für die Bewirtschaftung sowie Vermietung oder Veräußerung von Immobilien sind typische Themenfelder der Projektentwicklung. Wichtiger Erfolgsfaktor für diese unternehmerischen Entscheidungen ist die Einschätzung der Nachfrage. Die PG Consulting GmbH unterstützt Sie dabei, den Bedarf noch vor dem ersten Spatenstich sorgfältig und realistisch einzuschätzen.

Strategieberatung

Was zeichnet ein Unternehmen aus? Welches Geschäftsmodell wird langfristig erfolgreich sein? Welche Markteintritts- oder Vertriebsstrategie soll gewählt werden? Diese und andere Fragen der Strategieentwicklung zu beantworten, ist unser „Brot- und Buttergeschäft“. Mit über 20 Jahren nachgewiesener Erfahrung in der Konzeption und Realisation komplexer strategischer Projekte verstehen wir es, Veränderungen anzustoßen und gleichzeitig den dauerhaften Unternehmenserfolg zu sichern. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung überzeugender Strategien – damit Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus sind.